会員の加福です。
今回は「事業承継」について、お話ししたいと思います。
「事業承継」という言葉を聞くと、多くの方は税務に関する話題をイメージするのではないでしょうか。
たとえば、株式や事業用資産を引き継ぐ際の税金についてです。
しかし、あまり注目されていない側面として、経営学的な事業承継の視点があります。
例えば、こんな疑問が浮かびます。
・先代社長は、代表を引退した後、どのような役割を果たすべきか？
・後継者は、従業員とのコミュニケーションをどのように図るべきか？
・成長期と衰退期では、承継のアプローチにどんな違いや工夫が必要なのか？
こうしたポイントを考えることは、事業承継を成功させるうえでとても重要です。
振り返ると、後継者がインターネット販売を活用して成果を上げ、
事業承継と同時に業績も改善した事例を多く見てきました。
そういえば、タクシーアプリ「GO」も、後継者が開発したサービスだったと思います。
現在、国内ではIT化がある程度進んでいます。
次に目を向けるべきは、やはり海外市場なのでしょうか？
たとえば、後継者が海外向けの商品やサービスを開発するという展開も考えられます。
皆さんはどう思いますか？